上篇我們談到了民宿在激烈的市場競爭中艱難求生的現(xiàn)狀，那么如何改善這種夾縫中求生存的局面，提高自己的市場競爭力？有以下幾點(diǎn)需要你注意了。

　　1、突出民宿的主題、 表達(dá)民宿的特性、 銜接民宿空間環(huán)境與鄉(xiāng)村環(huán)境以及對鄉(xiāng)土性、 地域性文化的傳承與創(chuàng)新。因此，通過時間、 空間、 文化、肌理等相關(guān)的景觀意向疊加，使主題民宿的環(huán)境形成一個相互存在、 彼此聯(lián)系、 相輔相成的精神拓展空間，以此構(gòu)成豐富而飽滿的場地信息，使其所蘊(yùn)含的主題寓意躍然其間。

　　2、圍繞客戶體驗(yàn)做文章。主題民宿有其獨(dú)特的旅游體驗(yàn)方式，強(qiáng)調(diào)民宿主題文化與地域文化的交融，同時通過不同的景觀空間營造，使參與者與環(huán)境能交流互通，利用時間的停留與空間的開拓延伸，達(dá)到農(nóng)耕文化的哺育效益。中國古典園林藝術(shù)的創(chuàng)造強(qiáng)調(diào) “師法自然” ，對于現(xiàn)代園林植物造景來說，意境美是其發(fā)展的最高境界，是對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承，是延續(xù)中國園林在世界影響力的魅力所在。
　　2、文化創(chuàng)意與跨界經(jīng)營

　　跳出民宿看民宿，能給民宿注入更多的生命力。民宿不能單獨(dú)看成住宿，而應(yīng)該與周邊環(huán)境融為一體，保留當(dāng)?shù)靥厣?。如果只是住宿，很難競爭過酒店，給客人留下的理由。此外游客住民宿是為了旅行休閑，感受另外一種生活方式。民宿要借用環(huán)境、人文等要素，注意設(shè)計(jì)感與賣點(diǎn)，把餐飲、客房、人、物產(chǎn)等結(jié)合起來，民宿經(jīng)營會看到另一片新天地。

　　3、社群商業(yè)與自媒體傳播

　　當(dāng)前的民宿做廣告的平臺多是旅游平臺，販賣住宿，對于大酒店適用；而民宿是小而美的個體，屬于場景范疇，其內(nèi)核是社群商業(yè)。社群商業(yè)的要義便是去中介化，充分運(yùn)用場景營銷。因此，民宿經(jīng)營者要學(xué)會使用自媒體工具，包括微信、微博等媒介，做足經(jīng)營特色與調(diào)性，找準(zhǔn)自己的客戶群，做到精準(zhǔn)營銷。效果往往事半功倍。

　　如何做一個特色的民宿？

　　做精品，摒棄生搬硬套。很多民宿經(jīng)營者，把場所設(shè)計(jì)擺在首位，只要有好的設(shè)計(jì)，民宿就能成功，但設(shè)計(jì)不是民宿最大的競爭力。直接照搬麗江的客棧原型，打造出來的只會是四不像。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后去做自己心目中的民宿，才能做出精品。

　　人文是關(guān)鍵。民宿的核心競爭力是人，民宿為游客提供的是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，能讓游客叫好的只有內(nèi)涵，這樣的氛圍是運(yùn)營者造就出來的。回想當(dāng)初的大理和麗江，最早的民宿和客棧，讓游客舒服的是院子里那只曬太陽的狗，會彈吉他唱口音很重歌曲的老板，陪你說故事聊心情的長發(fā)老板娘。

　　在理智與情懷中取舍。一方是投資者和成熟的酒店管理，另一方是建筑設(shè)計(jì)師和自營者，他們影響著民宿的規(guī)劃和運(yùn)營，前者開辟了民宿的市場，后者在經(jīng)營中傾注心血。市場環(huán)境和運(yùn)營壓力在變化，在民宿中理智地加入情懷，才能長久。

　　民宿不應(yīng)該只停留在模仿階段，要做有中國特色的民宿。天思可以幫助你結(jié)合地方特色和風(fēng)土人情做出有獨(dú)特風(fēng)格的民宿，做出獨(dú)屬于你的民宿品牌。