民宿成為越來越多人短途旅游的首選，他們困于生活和工作的雙重壓力，需要釋放，他們鐘情于民宿給人們帶來的情懷。民宿熱潮使得越來越多的人加入到民宿酒店投資經(jīng)營的行業(yè)中來。面對越來越多競爭者的加入，大多數(shù)民宿酒店都面臨著一個競爭力的問題，而競爭力的核心在于如何打造一個高品質(zhì)的民宿酒店。
　　一、民宿酒店文化

　　文化是在企業(yè)占統(tǒng)治地位的規(guī)范、態(tài)度和行為。民宿酒店文化是酒店員工共同擁有的價值觀、酒店精神和經(jīng)營哲學(xué)。酒店文化通過影響員工的行為和偏好，體現(xiàn)在酒店經(jīng)營決策和管理實(shí)踐中，是形成民宿酒店核心競爭力的動力。

　　二、民宿酒店硬件檔次

　　民宿酒店的硬件檔次是核心競爭力得以形成的基礎(chǔ)，酒店雖然是勞動力密集型行業(yè)，但同時也應(yīng)該是高新技術(shù)綜合應(yīng)用的窗口。硬件檔次是一系列配套的技術(shù)專 利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范組成的，是包括硬件和軟件相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng)。

　　三、民宿酒店人力資源

　　民宿酒店的人力資源主要表現(xiàn)在員工的服務(wù)質(zhì)量、員工的整體素質(zhì)和知識技能結(jié)構(gòu)，以及員工的滿意度和忠誠度。核心競爭力屬于知識的范疇，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識，而知識作為一種特殊資源，人是其重要載體，核心競爭力只有通過酒店員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能獲得。

　　四、民宿酒店管理水平

　　民宿酒店的管理水平主要表現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、管理制度和對員工的授權(quán)程度。管理能力是酒店形成核心競爭力的手段，是動態(tài)整合民宿酒店資源、能力和制度，創(chuàng)造顧客價值和員工價值的能力。

　　五、民宿酒店經(jīng)營能力

　　作為參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭主體，民宿酒店經(jīng)營能力的強(qiáng)弱直接反映出民宿酒店核心競爭力的強(qiáng)弱。民宿酒店的成功經(jīng)營模式能讓民宿酒店的經(jīng)營能力增強(qiáng)，也能讓民宿酒店核心競爭力提高；營銷系統(tǒng)包括營銷宣傳、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。